Strategie najlepszych

PDF  Email

W każdym miesiącu, jako studenci dociekamy. Czy kończąc studia posiadałeś plan biznesowy? Skąd wziął się pomysł na firmę? Czy wg Pana zarządzanie jest trudną sztuką? Czy powiedzenie Jana Pawła II "wymagaj od siebie choćby inni od Ciebie nie wymagali" jest uzasadnione, jeżeli chodzi o prezesa i lidera? Skąd bierze się źródło władzy prezesa?

Ponad 60 przeprowadzonych wywiadów. Spotykamy się z prezesami największych spółek w Polsce, rozmawiamy z większościowymi akcjonariuszami, ze znanymi ludźmi oraz zarządami świetnie działających firm w Polsce. Powstaje materiał, już ponad 60 wywiadów przeprowadzonych, z którego tworzymy książkę.

Powstaje książka. Obecnie pracujemy nad redakcją książki, analizujemy wywiady z przedsiębiorcami, po to aby zbadać czynniki sukcesu polskich przedsiębiorstw. Prowadzimy analizę polskiego rynku po 1989 roku, sprawdzamy firmy najnowsze, po boomie internetowym w 2000 roku. Tworzymy książkę na miarę Jima Collinsa "Od dobrego do wielkiego", tyle że w polskich realiach.

Przeprowadziliśmy wywiady, z takimi ludźmi jak: Grażyna Łojko prezes Górnika Łęczna, Marek Metrycki partner zarządzający Deloitte, Rafał Agnieszczak fotka.pl, swistak.pl, finansowo.pl, Marcin Pytel zarząd GoldenLine.pl, Piotr Grzechowiak prezes ODiTK, Aleksander Kwiatkowski prezes zarządu AT Kearney, Mariusz Cholewa dyrektor departamentu strategii CitiBank Handlowy i wiele innych.

Trochę praktyki. 

Po pierwsze -  trzeba mieć jakiś unikalny pomysł, po drugie - przemyśleć go dokładnie i rozważyć wszystkie za i przeciw oraz zrobić sobie szczegółowy plan, a po trzecie - zaangażować się w niego na 100%.  Bo jeżeli wierzymy, że coś się uda, to nie należy  bać się ryzyka, tylko zaangażować się na maksimum swoich możliwości.  A jak mamy unikalny pomysł,  dobrze go przemyślimy i w pełni w niego zaangażujemy,  to sukces będzie murowany. Duża wiara w sukces jest tu bardzo ważna.

dr Mariusz Cholewa, dyrektor departamentu strategii Citibank Handlowy

Prezes polskiego oddziału globalnej firmy doradczej uważa, że młode pokolenie musi przestać kopiować rozwiązania z Zachodu i szukać swoich szans w Polsce, w prawdziwej innowacyjności, a w połączeniu z obecnymi możliwościami (otwarte granice, globalizacja, fundusze unijne, internet), wypracowane rozwiązania można bardzo szybko przekuć w globalne standardy. Nie wolno ogladać się wstecz, trzeba patrzeć do przodu, nie myśleć o pieniądzach, tylko o pomaganiu ludziom - a wtedy być może uda się nam zbudować coś wielkiego. W Polsce funkcjonuje błedny (nieefektywny i nieszczelny) system wspierania przedsiębiorczości, ale podstawowa bariera to ludzka mentalność - oglądanie się na innych i   brak tolerancji dla popełniania błędów.

Aleksander Kwiatkowski, prezes zarządu AT Kearney

Najważniejsze jest to, żeby kochać to, co się robi - bez tego nie ma sukcesu. Jak wygrać z Wedlem i światowymi potentami, oraz co robią ludzie w czasach kryzysu i dlaczego ani trochę go to nie marwi - Jan Kolański, król polskiego rynku słodyczy.

Jan Kolański, prezes zarządu Jutrzenka Holding

Profesjonalizm, zaufanie, kultura organizacyjna, dojrzały leadership oparty na mediacji i dawaniu możliwości manifestowania się kreatywnym konfliktom oraz zatrudnianie ludzi mądrzejszych od siebie - okrągłe hasła, niebanalne rezultaty. Marek Metycki przeprowadził polski oddział Deloitte od poważnego kryzysu i probemów kadrowych końca lat 90. do pozycji lidera w polskim doradztwie podatkowym i pierwszych miejsc w rankingach najepszych pracodawców. Według tego ojca trójki dzieci, obok pracy bardzo istotne jest udane życie pozawodowe i rodzinne.

Marek Metrycki, partner zarządzający Deloitte

Biznes jest jak kalka - trzeba mieć swój filtr i dobrze liczyć - branża ma znaczenie drugorzędne. O tym jaką drogę przeszedł od handlu tekstyliami przez nieruchomości i zakłady bukmacherskie do listy najbogatszych Polaków, opowiadał Zbigniew Juroszek. Według  prezesa Atalu, własny biznes trzeba zaczynać jak najwcześniej.

Zbigniew Juroszek, prezes zarządu Atal Development

Prezes firmy AthenaSoft, Tadeusz Mościcki.

Zobacz 3 poniższe wywiady, a dowiesz się  nad czym pracujemy.

2008 Marek Goliszewski (BCC), rozmawia Grzegorz Gwiazdowski (SF BCC).

2008 Jędrzej Wittchen (Wittchen), rozmawia Grzegorz Gwiazdowski (SF BCC).

2009 Tadeusz Mościcki (AthenaSoft), rozmawia Bartosz Kramek (SF BCC).